貼著成本定價(jià)已經(jīng)是小米的極限了。

張雪松：我覺(jué)得UGC是一個(gè)偽命題。換句話是越大越不賺錢，這個(gè)是知名度，僅就服務(wù)行業(yè)，這個(gè)規(guī)律適用，小的可以賺錢，大的反而不賺錢。

張雪松：我為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題呢?它跟我的焦慮有關(guān)。一定是已經(jīng)想到了怎么樣把它賣好，想到了別人怎么會(huì)喜歡這個(gè)東西。Q2：想問(wèn)張雪松老師，從在細(xì)分領(lǐng)域做付費(fèi)轉(zhuǎn)到做培訓(xùn)、咨詢，你覺(jué)得什么時(shí)候比較合適?張雪松：我覺(jué)得這不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的問(wèn)題。

PGC是自己出選題自己寫(xiě)，所謂的PUGC是用戶提出一個(gè)很好的問(wèn)題，然后工作人員聯(lián)系這個(gè)用戶，激發(fā)更多的內(nèi)容出來(lái)。第二個(gè)，史玉柱開(kāi)始做保健品的時(shí)候，他的廣告投放只投央視和縣城的電視臺(tái)，中間的全都不投，他覺(jué)得投中間的特別不精準(zhǔn)。

過(guò)去半年里，我從來(lái)沒(méi)有因?yàn)闊o(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題而痛苦，第一，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)是無(wú)路狂奔，肯定沒(méi)有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。

無(wú)路狂奔中，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向跑，我們自己跑的是其中一個(gè)方向。周總主要把估值、股權(quán)置換等技術(shù)環(huán)節(jié)談好。

剛開(kāi)始，王功權(quán)還像模像樣與周全、林總他們學(xué)習(xí)技術(shù)和商務(wù)模型，不過(guò)學(xué)了半年，也搞不明白什么是量化對(duì)沖、什么是CAPM模型。短短四年，王功權(quán)就成了我國(guó)創(chuàng)投領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

在南德，王功權(quán)從業(yè)務(wù)經(jīng)理起步，半年后就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。2002年籌備鼎暉投資，先后投資蒙牛、分眾傳媒、永樂(lè)家電等等。